在1月16日闭幕的东安动力三届三次职代会上，东安动力党委书记、董事长陈笠宝作了题为《全面贯彻党的二十大精神 全力推动高质量发展 坚定不移加快建设世界一流动力总成科技企业》的工作报告，提出以“集团公司‘133’战略和中国长安‘1347’规划为牵引，深入贯彻落实东安动力‘1235’战略，全力加快建设世界一流动力总成科技企业，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效”的工作要求。东安汽发深入学习贯彻东安动力三届三次职代会精神，以“全员价值创造能力提升”，助力东安动力哈尔滨基地高质量发展。

强化政治担当 高水平推进党的二十大精神落地见效

东安汽发党委坚持以党的二十大精神为指引，始终提高政治站位、强化政治担当，基于东安汽发业务实际，积极探索本部和东安汽发两个基地的现有资源，全面开展了“全员价值创造能力提升”专项行动。

围绕“减员、降本、提质、增效”4项工作，形成了公司级、部门级、班组级等重点攻坚项目84个，通过制定“压减从业人员119人、制造全过程降本3217.34万元、质量降本904.86万元、节约工时3853.5小时/月”工作目标，从而激发重组整合工作潜力，形成“1+1＞2”的规模优势，为哈尔滨基地高质量发展提供强劲支撑。

强化工作落实 扎扎实实推进专项行动取得实效

东安汽发党委以东安动力“1235”发展战略为牵引，积极探索实现东安动力高质量发展的东安汽发工作路径，建立 “全员价值创造能力提升”专项行动的长效机制，以“月、季、年”3个维度，推进专项行动一项一项具体抓、抓具体。
 
精益管理推进室每月召开项目推进专题会，逐条跟踪项目推进情况，对目标进行量化监控、分析，形成工作简报；综合管理部每季度组织召开党委扩大会议，对项目进展进行考核、评价，同时协调资源，保障项目顺利达成；东安汽发党委对全年项目完成情况进行总结回顾、排名，同时推广经验做法，实现“落地生根、开花结果”。

强化激励措施 激发全体员工敢创造勇担当的激情

东安汽发党委将专项行动的开展情况，作为年度工作的重点任务，纳入各单位年度绩效考核，同时结合“项目级别、大局贡献度、季度业绩评价、超预期指数”等因素制定考核办法，对项目采取正向激励、动态管理模式。
 
激励以量化实绩为标准，向工作推进显著、贡献度高的单位重点倾斜，明确“干好干坏不一样”的分配导向，促使项目负责人主动“摸高”，高质量完成攻坚任务。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，东安汽发党委号召全体党员和职工群众要以“时时放不下”的责任感、积极担当作为的精气神，当好善作善成的实干家，不断开创各项工作新局面，为实现东安动力哈尔滨基地“双百”奋斗目标作出新的更大贡献。