3月3日，公司召开3月份班组长以上干部例会，公司党委书记、董事长陈笠宝，总经理、党委副书记耿海波，总会计师任纪刚，纪委书记刘莹彬参加会议。

生产管理部、质量管理部、技安环保办总结了2月份工作开展情况，说明了3月份重点工作。

由于2月份各车厂需求量下降，公司调整了相应的生产计划。针对生产情况，耿海波要求项目销售部要密切关注车厂生产节奏，及时反馈，确保生产的机动性。各部门要密切配合辅助生产，全力保证生产效率指标达成，同时要运用“目标管理法”找差距，完善指标建立。3月份公司将开展VDA6.3审核自查工作，为迎接长安VDA6.3审核做好准备。近期，公司在安全环保检查工作中发现了一些新问题，各部门要加强顶层设计，完善体系文件建设，并保证措施落实落地。一直以来，公司的精益管理有着较好的基础，要发挥好自身优势，达到集团第一水平。

陈笠宝多维度分析了现有市场和竞争对手，剖析了公司现有优势和弱项。针对公司未来发展方向，陈笠宝指出，一是要找准定位，发挥优势。汽车市场复杂变化，各大车企发展迅猛，竞争激烈，机遇仍在，但机会有限。东安汽发要做好“选择题”，正确利用当前拥有的品牌和产品优势，将有限的资源投放到关键产品上，规避弱项和风险，发挥现有资源的最大价值。二是要证明自己，拒绝借口。要把明确的事情做好，优先发展D系列重点机型，着力拓展平台，加快市场开发力度，强化精益管理，提高产品品质。要深耕变速器产品潜力，制定国内外市场开发策略，实现快速突破，已立项的新能源项目也要按计划推进。同时，全体干部要端正态度，拒绝借口，高效工作，运用好有限的资源来培育精品，打造东安汽发的核心产品。

最后，陈笠宝对全体干部提出要求，干部要强化责任担当，切实提高政治站位，应具有战略格局的思维，并以良好的姿态迎接改革,将消极变为积极，化被动为主动。全体干部要力戒浮躁有定力，做好表率，要有干事创业的激情和正能量，群众也要做好监督。全体党员干部要端正对党风廉政建设的认识和态度，坚守廉洁之心，杜绝“微腐败”，“微腐败”具有很强的隐秘性，不能因其微小而忽视，否则“微腐败”可能招致“大祸患”。陈笠宝强调，全体干部员工要敢为人先，坚持创新求变，找准定位直面危机，拒绝借口立即行动，争创一流，共同绘就东安汽发发展的崭新篇章。