2月19日，公司召开了“十四五”规划回顾及哈尔滨动力基地规划研讨会。公司领导和相关部门负责人参加会议，并听取了相关汇报。

会上，公司党委书记、董事长陈笠宝明确了公司的战略规划、产品研发及市场营销工作的方向，并说明了哈尔滨基地规划。陈笠宝指出，战略定位对于企业来说很重要，各部门要重视战略和规划工作，要在集团“两圈一新”的战略下找到企业“定位”。业务规划要支撑战略落地，要有行动方向、行动计划和具体措施，要有指导意义。陈笠宝要求，各部门要对公司的现状、产品和资源有清醒的认识，发挥最强的优势，把有限的资源投放到关键的产品上，找到定位和地位；D20TG-AA在自主品牌中是名牌，是公司当前拥有的品牌优势和产品力优势，要将这个优势发挥好。

陈笠宝强调，一定要将市场开发的计划细化落地，这是指导各部门工作的基础。一是市场开发要重视项目管理，市场开发的最终目标是要拿到订单，需要明确当年多少新车上公告等指标。二是海外业务的模式创新要落到实处，海外的组织机构、工作模式、团队分工的建立需要抓紧落实。三是营销业务需要创新思维，创新的目的是提升企业的活力和运行的效率，激发干劲，学习对标就是最便捷的创新，紧盯领先的竞争对手，学习成功经验，规避失败经验。

关于哈尔滨动力基地规划，陈笠宝提出未来东安动力与东安汽发将是一个整体，哈尔滨动力基地规划为多品牌管理的产品生态圈；两家企业相互配套，协作分工，具备研究院和新兴产业研发中心，通过商用车发动机与高端乘用车市场发动机（变速器）共同发力，实现年产百万台规模。同时，公司要发挥两大优势，一是精益制造，以多年沉淀下来的管理、装备和文化做高端产品；二是作为长安汽车高端产品的研发制造基地，要扩大D20TG-AA产品内部、外部市场，聚焦降低成本，巩固在集团内的地位，并延续集团升级产品的继承。