质量管理部牵头启动了东安汽发2022年“质量月”活动，下发了活动通知，安排各单位制作主题为“推动质量变革创新，促进质量强企建设”的宣传材料，营造重视质量的良好氛围，拉开了“质量月”活动序幕。

公司充分利用微信公众号、条幅标语等方式，广泛开展“质量月”宣传动员；结合精益大讲堂，交流分享质量提升经验，营造浓厚的质量月氛围。

加强培训 提升素养

以质量管理体系内审为抓手，各单位针对质量工具、管理方法、管理理念等方面开展培训；质量管理部组织公司全员参加中央企业全面质量管理知识竞赛，充分调动广大职工提升质量素养的积极性，增加质量管理知识储备。

紧盯问题 狠抓改进

持续推进全面质量提升工程，识别存在的问题和短板，从质量体系、工艺纪律、自检互检各层面，各单位全员联动进行稽查。

质量管理部对零件在物流区存放及配送期间的过程管控问题持续检查，确保零件上线前的整体质量及状态。截至目前，检查中发现涉及零件质量问题及隐患71项，过程点检表问题7项。问题一周内整改完成65项，整改率超过90%。

专项活动 消除隐患

9月份，公司6AT生产任务依旧饱满，其它新品也进入装机评审阶段，相关单位为确保生产过程质量稳定、科研机专用零部件质量达标，开展专项活动，消除隐患。

装试厂以系统提升打造最强多能工团队，铸完美质量护航公司产品生产。同时，开展零件摆放检查专项行动，全面提升实物质量。

质量管理部每日对精测间待验零件确认关键尺寸及外观，同步确认近期问题对策有效性，提高验收效率。针对科研机专用零部件，质量管理部加强跟踪管理，为后续新项目发动机零部件的质量管理工作打下基础。

生产管理部提高质量意识，提升配送质量，严把进货质量关，严查配送过程质量问题，配送中心作业长们每天多频次对现场零件到货状态、分拣状态、配送状态进行巡查，对巡查出的问题立行立改，并针对多发问题对三方配送进行培训，做到问题闭环，消除质量隐患，全面提升零部件配送质量。

采购供应部制定“完美交付、优质采购”活动方案，识别薄弱环节，消除质量隐患。围绕包装破损的处置和管理，以及规范条码增强质量追溯性为切入点，开展专项质量提升活动，向着“包装破损退货率85%”、“条码使用率100%”的目标奋进。

抓质量就是抓发展，谋质量就是谋未来。“稳”字当头、“稳”中求进，始终心存敬畏，严守质量底线。东安汽发将以“质量月”活动为契机，全面提升质量管理能力，持续提升质量核心竞争力，慎终如始、勇毅前行，高质量实现发展目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！