7月1日，东安汽发2022年“精益大讲堂”活动在公司培训道场举行开班式。开班式由技安环保办组织，东安汽发总经理、党委书记高冠中，副总经理陈立维参加。开班式在热烈的气氛中进行。

技安环保办总结了2021年“精益大讲堂”情况、介绍了2022年“精益大讲堂”的方案及开班安排。2022年的“精益大讲堂”推陈出新，进行了培训形式、课程优化、效果评价三方面的升级，创新提出“带班长制”、“小组课题”等方式，采用理论知识和现场实践相结合的“沉浸式”培训，旨在培养一支优秀带班长队伍、培养一批优秀精益讲师、培养一个优秀的现场人才团队。

为实现精益管理理念的传承、强化知识管理、紧跟精益管理文化的迭代趋势，2022年精益大讲堂从精益工具知识、成本管理、安全环保管理、质量管理、人员管理、交付管理、设备管理七个方面入手开课，精益讲师来自装试厂、变速器厂、机加厂共26名，总计30门课程。

讲师代表机加厂工段长张庆波、学员代表装试厂工段长杨野分别代表讲师和学员进行了热情洋溢的发言，决心积极分享、勇于实践，通过“精益大讲堂”这个有效载体，提升公司精益管理水平。参加开班式的领导和讲师、学员在“我是精益一分子”签名墙上签字承诺，决心以“精益大讲堂”为契机，共同打造一支精益人才团队。

东安汽发总经理、党委书记高冠中指出，精益管理是东安汽发始终未间断过的传统，精益文化的核心是现场执行文化，东安汽发的目标是打造国内第一、集团唯一中高端乘用车动力总成精益制造基地，培育精益人才是必然要做的工作。精益管理在东安汽发现场已经常态化，是因为有一支传承的现场管理团队，东安汽发现场执行力文化是东安动力奋斗者文化的融合和体现。内部讲师队伍的组建体现了公司精益管理的有效传承。公司上半年现场效率提升、质量进步、成本降低等指标上的大幅度提高是依靠精益人的不断努力促成的。高冠中对“精益大讲堂”寄予厚望，预祝讲堂取得圆满成功。

“汽发精益满庭芳，如火如荼话讲堂”，精益人才培育是公司“163”管理方针中六大关键任务中的重要一项，“精益大讲堂”将抓实效、不断改进，矢志培养优秀现场人才团队，为公司的发展强势助力。