他们是东安汽发装试厂4G1总装工段，他们是奋战在生产一线的主力军，多年来，他们通过持续完善基础管理,大力推进班组安全文化建设，为确保安全生产尽心竭力，他们曾先后获得中央企业青年文明号、黑龙江省工人先锋号、黑龙江省青年文明号。日前，他们又荣获一项荣誉——黑龙江省“安康杯”竞赛优胜班组。

用“规”治“安”

没有规矩不成方圆。制度健全、规范管理、措施到位对生产现场安全生产稳定有着至关重要的作用。

随着生产任务的变化，东安汽发新生产线有所增加，为确保安全生产形势稳定，装试厂4G1总装工段鼓励全员参与编制整理岗位安全操作规程、工位安全互检标准、危险品使用管理标准等300余份；重新修订了《班组安全管理手册》和《危险源辨识清单》，细化岗位第一类和第二类危险源界定标准，将安全工作纳入每日开班和收班KUP标准中；组织员工每日分为班前、班中、班后按照安全操作规程进行安全互检，按照标准将安全工作作为每日开、收班会中第一项工作进行落实。

为了从源头确保生产安全，工段定期组织全员开展安全隐患自查，自查范围大到机械手臂，小到一颗螺钉，做到在一个工位发现隐患整改后立即全线平行展开。在“安康杯”竞赛活动期间共排查并整改设备设施类安全隐患74项、安全装置和环境隐患12项，有效提升了全员自主安全隐患排查能力，并使安全隐患得到了有效治理和控制。

用“严”抓“安”

在安全管理上，装试厂4G1总装工段执行严细管理，“严”讲的是严格，“细”讲的是精细。工段积极开展安全培训工作，通过开展职业健康思想教育、职业健康安全技术知识教育和典型事故教育等课堂式理论培训，结合现场安全逃生演练、灭火器使用方法实训、应急救援管理实操和VR实景安全体验、“体感训练”、“危险预知”和“吓一跳”活动等实际操作类的安全培训，多种手段为员工答疑解惑，并时时处处以高标准严格要求监督，使工段员工对安全作业标准，并不只是停留在熟知上，而是体现在具体操作中。真正做到了安全培训工作的理论与实际操作相结合，使员工从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”，安全意识逐步提升。
工段设置“一日安全员”，即每天由一名员工担任当日安全管理员，在早开班会组织工段员工进行安全劳保用品穿戴互查，背诵“安全三原则”，并布置当天安全工作，负责当天生产安全检查；在晚收班会时对当天工作进行总结。“一日安全员”让每位员工了解了安全生产职责和工作的重要性。

用“心”护“安”

员工的个人情绪与思想动态跟现场安全生产息息相关，对此工段作业长董彬围绕“关心”两字，努力营造温馨和谐的管理氛围，并充分调动员工参与安全管理积极性与创造力。

董彬及时了解和掌握现场员工的思想状态，已成为班组日常管理的重要一环。他深入作业岗位与员工一对一交流，制定了“生活上关心，营造互帮互助的氛围；思想上关心，营造心情舒畅氛围；技术上关心，营造钻研技术的氛围”等一系列的管理措施，帮助员工解决工作和生活中的困难。

工段鼓励全员制作安全类改善，针对需要改进的地方，作业长董彬与员工一起想办法。目前，工段每月合理化建议中安全类改善占比47%，其中通过率达到了83%。工段成立了党员攻关小组，主要针对利用自动化装置提高安全生产水平设计并实施改善制作，随着“运动副自动涂油取消人工手动操作系列改善”、“托盘自动清洁消除人工清洁过程安全隐患改善”、“托盘自动转向装置防止手动操作磕伤操作者的改善”等一系列优秀改善案例的顺利实施，工段安全管理工作由最初的“人防”到“物防”，并向更高的“技防”转变，使工段安全建设工作进一步加强，安全防治措施进一步完善。

昂首阔步新征程，携手奋进向未来。站在新的起点，东安汽发装试厂4G1总装工段向着新的更高目标迈进。