春去夏来，东安汽发冲刺“双过半”奋进的步伐一刻未停。聚焦半年目标按下“加速键”，公司各条生产线都在开足马力，迎接产量攀升。2021年1-5月份，东安汽发产品销量同比增长63%，销售收入同比增长69%，实现产品销量、销售收入同比双增长。
 
榜样带头攻坚 实现质效再提升
 
东安汽发蓝鲸动发动机生产车间里。
“董彬董彬，OP1450工位有问题，需要你过来处理一下……”对讲机响起。“好的，马上过去。”董彬拿出对讲回复，快步向OP1450工位走去。
董彬是装试厂4G1总装工段作业长，2020年在全省“五个百万”职工劳动竞赛和技能竞赛中表现突出，被选树为“龙江工匠”，并获聘黑龙江省首席技师，这一称号全省仅有50人。前不久他荣获了黑龙江省五一劳动奖章。但不管是刚入行，还是现在，董彬依然是一名机动工作者。扎根一线17年的他，哪里需要，他就到哪里补位。
董彬善于发现问题，运用精益生产工具解决实际问题，并能自主实施改造。多年来，由他参与的工艺改进“小发明”、“小创造”、“小革新”就多达60余项。其中，增压器备件操作流水线等9项“小发明”获国家实用新型专利，替代了生产线10个人工操作岗位，月节约工时近70小时，年节约成本近100万元，
2020年4月份开始，董彬带领团队在保质保量完成原有4G1生产线任务的同时，承担起公司新款D系列升级发动机总装装配项目，编制完成了安全类、作业类、质量培训和记录类等现场指导文件1200余份，填补了新生产线现场无指导文件的空白。
随着长安UNI-K车型正式上市，D系列升级发动机产量持续攀升，董彬带领团队持续开展产量提升、质量提升专项工作，持续优化工具工装，提升产品质量。他成立改善攻关小组，设定项目攻关课题，规划改善步骤，有条不紊地组织实施，不断攻克生产中现场质量、效率难点，打通安全、成本堵点。
截至目前，在团队的共同努力下，新机型的时产已经提高了59.3%，月节约工时近100小时，创新成果已成功申请实用新型专利14项。2021年5月，装试厂4G1总装工段获得了“中央企业青年文明号”荣誉称号。
 
聚焦智能制造 创新发展正当时
 
东安汽发把鼓励全员争当“创客”作为提升员工素质、提高产品质量和生产效率的有效途径，大力营造“人人都是创客，事事皆可创新”的氛围。为进一步激发创新潜力，集聚创新力量，东安汽发成立了装试智能制造创新工作室，引入了“创客”理念，通过组建高效的创新团队，设定创新项目选题，不断拓展创新思路。
目前，工作室已实施开展了电枪与生产线互锁防错装置、螺栓自动上料装置、锁片漏装自动视觉检测装置、基于互联网的无线andon系统在物联网领域的探索以及装试厂工业互联网系统在大数据领域的探索等5个优秀创新案例，积累了编程及自动化软硬件的实际应用经验。同时，装试厂工业互联网现已经实现了数据和图片上报、信息流管理、工作督办、数据统计及分析等功能，大大提升了现场管理水平。
东安汽发作为集团精益生产制造基地，从精益之道向智能制造转变，注重改善创新工作，关注改善创新知识的教授与传承，并将改善创新向管理工作延伸，健全和完善公司管理制度,提升企业执行力，打造全员创新团队，营造全员创新氛围，以创新破难题，加大创新成果开发和转化,推动各项工作强基达标,提质增效，引领企业实现高质量发展。
 
奋力开疆拓土 市场开发创佳绩
 
为有效激发员工凝聚力、创新力、执行力，掀起冲刺“双过半”的热潮，东安汽发开展了营销力专项提升等相关活动。并通过建立“精益化市场开发管理”体系，针对每个客户制定差异化开发流程，大幅提升了新客户开发的效率和质量，客观务实的提升了项目管理水平。1-5月份，东安汽发国内新立项8个市场项目，重点推进的全新市场项目28个。
东安汽发系统梳理和有效对接国内外潜在客户，包括皮卡、SUV、MPV、轿车等诸多车厂，开展了“皮卡新市场开发专项”等特色工作，效果突出。在使用传统市场开发手段的同时，东安汽发积极探索全新的开发模式和手段，全面梳理了全球目标市场，有针对性地调整不同区域和车厂客户的开发策略，大幅提升了市场开源效率和质量，有效扩大了潜在市场的占有率。推广产品涵盖了公司发动机和变速器及混动新能源等全谱系产品，新市场开发区域也从原有单一地区国家，扩大到多洲际区域和国家。同时，东安汽发海外市场销售团队为客户定制和提供个性化优质售后增值服务，消除时差影响，不断提高客户服务响应效率。
 
接下来，东安汽发将继续坚持以市场为导向，积极布局新能源产业，努力提升产品市场竞争力，全力推进哈尔滨新基地建设，向半年“双过半”发起冲刺，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。