为全面启动2020年精益管理工作，进一步提升企业管理水平，助力公司实现转型升级，4月14日,公司召开了2020年精益管理工作启动会暨第二季度例会。公司副总经理高冠中,及公司各部门相关负责人参加了会议。

   会上，技安环保办对公司2019年度精益管理工作进行了总结，报告了2020年一季度工作开展情况，并宣贯了中国兵器装备集团及中国长安集团公司对精益管理工作的部署和要求，重点说明了公司2020年精益管理组织机构、工作重点及具体计划安排。随后，装试厂分享了开展精益管理的经验和优秀案例。

   高冠中在总结会议时指出，2019年公司以装试厂作为试点单位推进六大KUP工具，并且取得了较好的效果，但是从外审和自查过程中也暴露了一些问题，这些问题是今年要重点加以改善的地方。对于精益管理的实施，他提出了四点要求：一是各单位要加强学习，加深对六大KUP及精益管理的理解和认识，尽快掌握相关知识，理顺精益管理思路并学会运用。二是要进一步提高精益管理水平，各部门要按照公司统一安排和要求，上下联动，形成合力，促进精益管理水平整体提升。各部门领导干部要带头转变管理理念，学习精益思想，掌握精益管理工具。三是要广泛调动员工的积极性，让大家在企业中有自我实现的需求和动力。四是要力求扎实推进，取得实效，坚决杜绝“做表面功夫”和“一阵风”现象。各部门要把精益管理工作持续的、稳健的深入推进下去，真正的把它融入企业管理的血液之中，提升公司核心竞争力。