刚刚过去的2020年第一季度，在肆虐的新冠肺炎疫情冲击下，原本低迷的汽车市场雪上加霜。公司高度重视，把疫情防控作为当前最紧要的工作来抓，坚定政治定力，全面贯彻党中央、国务院和省市各级政府的决策部署，以“控疫情、稳增长”为目标，强化全公司“一盘棋”思想，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到疫情防控和复工复产两手抓、两不误、两促进，交出了一份优异的“开门红”成绩单。一季度，公司不仅稳住了形势，且同期比较略有增长。为高质量完成全年任务、实现“十三五”的圆满收官奠定了良好开局。

         “领头雁”审时度势、全力以赴。早在春节前的1月份，公司在认真总结去年的生产经营状况、分析2020年国际国内汽车市场形势的基础上，按照集团公司2020年工作会议上的各项决策部署，结合公司“4321”发展战略，积极制定年度工作计划，分解任务目标，稳妥实施、扎实推进、协调运转，确保1月份生产经营工作顺利开展。随着突然爆发的新冠肺炎疫情，公司领导班子根据市场形势变化及时调整策略，协调部署，精心解决突发的物资保障与资源供应问题，努力拓展销售渠道，多方储备物资，认真理顺经营各个环节。接到复产复工许可后，科学计划，安排人员分批谨慎复工复产。

        党员带头引领、团员激发活力。为完成生产经营任务和疫情防控任务，公司党委要求各级党员干部以身作则，开展形势任务分析，党员干部扎根一线开展一对一、点对点沟通交流，解决生产难题；关注员工状态，随时上线顶岗，带领员工走好复工复产每一步。在疫情防控一线，也随处可见党员、团员的身影，环境消杀、测温登记、领取分发防疫物资、社区值守……大家分工合作、恪尽职守，确保厂内疫情防控力度，扛起央企社会责任，做到了关键时刻“顶上去”。

        质量产量双保障、双提升。为深入抓好质量工作，公司不断强化对问题闭环的监督检查，深入开展问题原因和故障机的统计分析，找准“关键少数”，关注过程管控，研究制定改进措施，将问题“苗头”挖出来、消灭掉，为整体生产能力提升提供环节支撑。为确保设备高效运行，各单位多方协作，在生产现场每天都会看到设备人员了解设备运行状况、及时协调相关问题的画面。春节长假前夕，设备维修和使用单位利用停产检修“窗口期”，协同对重要设备进行检修、维护，保证后续生产能够快速启动。

       截至3月底，各单位均圆满完成了预定的生产经营任务，新品项目也正在紧锣密鼓、有条不紊地按照计划的时间节点向前推进。

        疫情仍未结束，“战疫情”下半场任务更加艰巨。为确保全年任务指标顺利完成，二季度开始，公司将进一步提质增效，稳中求进。一是固本强基，行稳致远，把内部管理工作推进向前；二是提质增效，围绕年度目标责任贯彻落实《2020年增收节支、紧缩运营专题方案》，加强“两金”管控，提高人均劳动生产率；三是合理布局，整合资源，提升获取资源的效能；四是落实安全环保主体责任，加大隐患排查力度，严格防控安全环保事件发生。

        当前，面对依然严峻的疫情和市场形势，公司将按照习近平总书记提出的“坚持在常态化疫情防控中加快推进生产秩序”的要求，以“困难面前不退缩、重任面前不松懈”的攻坚精神，推进各项工作，为完成全年目标任务努力奋斗。