为深入贯彻集团质量提升“365”登高行动计划，结合产品质量现状，公司明确目标，精准发力，细化方案，围绕“直击痛点抓质量，砥砺前行创绩效”为主题开展质量提升专项活动，以问题为导向，提高质量控制能力，夯实企业发展基础，促进质量提升，推进品牌建设。

   质量提升活动于11月8日正式启动，为期两个半月，围绕夯实过程质量基础，健全自主质量管理体系，激发全员参与质量管理热情为中心，以“三解决四提升”为开展目标，重点解决质量意识松懈问题、产品TOP问题，以及新品质量隐患。重点提升过程保证能力、零部件实物质量、审核条款符合率和全员业务能力。

   公司各单位高度重视，结合重点管控事项，排查评估，全面部署，制定详尽的质量提升计划，正逐步开展实施。现场单位将重点开展工位能力评审，排查过程能力风险点；制定定期巡检制度，加强现场岗位变更管理。公司要求各单位要加强沟通与配合，对现场工装、设备、工艺等专业性系统问题进行深度完善，从设计、使用等源头进行正向管理。零部件入厂验收要强调预防性管理，提高针对性，监控问题改进效果；开展日巡检活动，加大抽样比例，全面提升零部件实物质量，保证改进对策的有效性。针对高风险供应商，要形成现场监察和帮扶计划。对即将进入量产及未量产的项目，要开展设计校核，并延伸至车厂端；对新品的质量管理工作要从流程上进行评审，找出流程不足，并加以完善，输出改进对策；对小量产阶段的产品重视开展发运前评审工作。针对重点质量问题，公司成立了专项攻关小组，突出问题导向, 切实找准问题根源，迅速启动,全力推进,确保收到实效。

   公司将紧扣实际精准发力，进一步深入细致地开展系统性的质量整改及推进工作，进一步提升员工质量意识、技能水平和管理水平，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，树立公司良好的质量信誉，使公司的产品质量再上新台阶。