8月21日，公司召开2019年年中改善发布会，公司总经理助理高冠中出席了发布会。

   生产物流部遴选出最佳精益实践案例16个项目在改善发布会上进行展示，共10个改善类别，涵盖了SQCDPME七大板块内容，运用了8个精益工具，累计节约成本206.2万元，节省工时259.1小时/月。来自生产现场、物流、保障、技术等6个部门的改善实施者，分别就改善的思路、方法进行了分享，并详细讲解了改善的实施过程和效果。

   总经理助理高冠中为优秀改善者颁发了奖品，对提案改善项目所取得的成效和改善实施者所具有的专业精神表示肯定。他在总结时指出，改善无大小，要全员参与，每个人的每一次参与都是对品质、效率进步的一大助力。改善发布会不但是一次展示会，更是改善文化的推广会。对于优质的改善，应该加以复制和推广。他山之石，可以攻玉。要学会借鉴其他部门的优秀闪光点，结合自己工作的实际情况，进行合理改善，从而更好地保质提效。并强调，我们的改善不该仅仅局限于技术或生产线方面，在公司的管理、流程等方面都有很多值得改善的地方，还需要大家去关注。希望全体员工能将精益工具与改善紧密结合在一起，从实际出发，讲究实效，充分运用精益工具解决实际问题。坚持改善，是企业能够长久发展的关键。